Сделать стартовойпоискНаписатьКарта сайта
Откройте для себя новое
в безопасности

Тренинг-семинар «Адаптация персонала: от теории к практике»

Где вы получите знания и системное представление об адаптации персонала, вооружитесь конкретными адаптационными hr-технологиями. В итоге вы сможете «по шагам» построить систему адаптации, сформировать умения по сопровождению нового сотрудника в адаптационный период.

Продолжительность (1 – 2 дня):  8 часов

Вы можете проконсультироваться с нашими специалистами и составить индивидуальную программу исходя из ваших интересов.  

Цена:  4500 Руб. (цена указана с учетом НДС)   

Краткое описание:

Цели семинара:

  • Дать знания и системное представление об адаптации персонала, вооружит конкретными адаптационными hr-технологиями.
  • Дать знания «по шагам», как построить систему адаптации.
  • Сформировать умения по сопровождению нового сотрудника в адаптационный период.
  • Сформировать навык работы с пакетом документов, поддерживающий данную систему.

Результаты программы:

Программа позволит HR-профессионалам сопоставить предлагаемую систему адаптации с принятой в компании и взять на вооружение некоторые, представляемые для них интерес, техники и процедуры.

Описание тренинга (программы):

1.Понятие адаптации, ее виды, цели и задачи.

2.Документирование и планирование процесса адаптации.

  • положение об адаптации: практическое составление и документационное оформление положения предприятия, включающее принципы общего положения, программы работы с сотрудником на период испытательного срока (план работы на испытательный срок, социометрия, оценка работника после прохождения испытательного срока), план введения в должность (личный план профессионального и служебного развития).

3.Базовые программы адаптации.

  • общая (касается организации в целом) включает в себя: общее представление о компании, политике организации, оплате труда, дополнительных льготах, экономических факторах и т.п.
  • специальная (касается конкретного подразделения или рабочего места): включает в себя: функции подразделения, рабочие обязанности и ответственность, процедуры, правила, предписания и т.п.
  • программа адаптации на примере фирмы «Х» включает в себя: планирование адаптации сотрудника (положение о порядке прохождения испытательного срока, план работы сотрудника на время испытательного срока, индивидуальный план развития на испытательный срок, стандарт предприятия, положение о наставничестве).
  • введение в должность (инструкция по введению в должность, технология введения в должность).
  • аттестация по результатам испытательного срока (анкета адаптации, заключение о работе сотрудника в период испытательного срока).

4. Примеры возможных программ адаптации новых сотрудников.

  • Инструменты адаптации:
  • Welcome! Тренинг;
  • книга сотрудника;
  • план вводного адаптационного курса на примере фирмы «Y»;
  • этапы адаптации, их продолжительность, ответственные за этапы адаптации, задачи адаптации, критерии оценки прохождения этапов, документы и материалы:
  • аттестационная карта;
  • отчет сотрудника;
  • бланк аттестации сотрудников по результатам испытательного срока;
    общая оценка сотрудника.

5. Наставничество.

  • практическое составление и документационное оформление положения о наставничестве (цели и задачи, организация наставничества, обязанности и права наставника).

6. Подведение итогов семинара, обратная связь с участниками.