Сделать стартовойпоискНаписатьКарта сайта
Откройте для себя новое
в безопасности

В последнее время в сознании многих руководителей все более прочные позиции занимает точка зрения, согласно которой одним из самых ценных ресурсов организации является ее персонал. Однако на сегодняшний день найдется немного организаций, в которых потенциал персонала используется с максимальной эффективностью. Отсюда вполне логично возникает вопрос: как выявить этот потенциал и как создать условия, способствующие его наиболее полной реализации? На этот вопрос позволяет ответить реализация такой функции кадровой политики, как оценка персонала.

Цель проведения оценки персонала компании – задать единые стандарты оценки результатов деятельности работников, а также оценить уровень компетентности сотрудников: выявить сильные стороны и потенциал развития.

При реализации проекта мы осуществляем:

1. Разработку инструментария проведения оценки, выделение критериев оценки, разработку шкалы оценки, выбор инструментов и методик оценки, с учетом специфики Вашего бизнеса.

2. Проведение оценки – профессиональных знаний, деловых и управленческих качеств.

3. Учитывая психологические особенности, распределение сотрудников по сферам деятельности, в которых они будут наиболее успешны.

4. Предоставление сотрудникам и менеджменту компании обратной связи по результатам оценки.

Мы используем широкий спектр методик и инструментов оценки кадров:

интервью по компетенциям;
деловые игры;
профессиональное тестирование;
другие методики в зависимости от запроса заказчика

Анализ полученных результатов позволит оценить у кандидатов следующие параметры:

1. умение добиваться поставленной цели;
2. волевые качества;
3. поведенческая гибкость;
4. стрессоустойчивость;
5. дипломатичность;
6. склонность к риску;
7. доверчивость;
8. самостоятельность;
9. ответственность;
10. способность отстаивать свою точку зрения;
11. стратегии выхода из конфликтных ситуаций;
12. потенциальная конфликтность;
13. особенности интеллекта;
14. стиль мышления;
15. адекватность самооценки;
16. формы выражения агрессии;
17. уровень тревожности;
18. исполнительность;
19. творческий потенциал.

В результате реализации проекта готовятся:

1. Методика и руководство по проведению оценки персонала.
2. Персональные отчеты о результатах работы и уровне компетентности по каждому сотруднику.
3. Сводный отчет о результатах работы и уровне компетенции по компании в целом или отдельным подразделениям.
4. Рекомендации по повышению эффективности для компании и отдельных сотрудников. 

Заинтересованы?

Скачайте бланк заявки на услугу в формате MS Word и, заполнив, отправьте на hr@citadels.ru